アイディアを殺す14の方法

'Ideacide' (or 14 Ways to Kill Creativity)より．

部下にクリエイティブなアイディアを求めつつ，実際にはこういう行動を取るマネージャーは，大勢いそうですが……．

安全にやれ．「あえて危険を冒すことはない」という内なる声に耳を傾けよう．
限界を知れ．型にはまることを恐れるな．
「これは単なる仕事だ」ということを思い出せ．あなたは，アイディアに対して給料を貰っているわけではない．
「疑り屋」と呼ばれよう．なぜそのアイディアがうまくいかないか，皆に教えてあげるのだ．
「扱いやすい上司」になるな．常にデータを示すように要求しよう．
歴史に敬意を払おう．常に過去を好意的に解釈しよう．
実際に始まってしまう前に，熱気に水を差そう．初期のアイディアなんて，あなたのビジネス上の知見でぶち壊せる．
経験を武器として使え．「そんなことは，もう分かっている」のだ．
常に目を閉ざしていよう．心もだ．ソーシャルメディアなんとかなんて，一時の流行だよ．
問題なんてない，と自分に言い聞かそう．我々が悪いんじゃない，経済のせいだ．
顧客なんて，なめてかかればいい．頼まれもしないことをするな．
堅実なアドバイスを与えよう．部下を安全な岸へと導くのがあなたの仕事だ．
創造的な奴らを疑え．実際，狂った過激派みたいなもんだ．あいつらに何がわかるって言うんだ？
他の人たちが皆失敗したら，あなたは分別ある行動を取ろう．遊び回るのは止めて，やるべき仕事に集中しよう．